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人才战略
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建立“以人为本”的企业文化
只有世界一流的人才队伍,才能打造世界一流的品牌。坚持“以人为本”的执企理念,在企业的人才战略指引下,着力打造职业化团队。始终把建设职业经理人队伍和打造开放、合作、诚信、发展、和谐的团队新形象作为今后管理队伍建设和企业文化建设的出发点和归宿点。坚持加强职业人培训,努力造就优秀的本土化人才,致力打造职业人大军和大批拔尖的职业经理人才、企业管理人才、科技创新人才和各个岗位的专门人才,大力引进人才,通过人才的兴起和带动,促进集团协调发展。着力构建与企业理念、企业价值观和企业精神相适应的企业文化,体现在关爱人尊重人,重视员工的自我价值实现,不断改善员工的工作环境,切实解决员工的切身利益,积极承担社会责任。

     各级管理者要做到尊重人、关心人、爱护人、培养人、留住人,逐步形成以人为本的企业文化。尊重人是基础,平等对待员工,在员工生日时,主动送上生日蛋糕;当员工生病时,送上亲切的问候……暖暖深情,传达一种尊重。关心人是前提,关心是建立在尊重基础上的关爱。如果说,员工在遇到困难时伸出帮助之手是一种关心的话,更让人感动的关心是对待犯错误的员工的关爱。让员工有跌倒爬起来的可能,这是一种更值得推崇的关心。爱护人是核心,人是有感情的动物,有感情,可以为朋友两肋插刀,没感情,可以见死不救。关心爱护员工,员工怎会不努力工作呢?培养人是关键,今天,乃至将来,我们依然要十分重视人才培养,只有在培养人上下功夫,才能造就新的辉煌。留住人才是根本,建立以人为本的企业文化,最终的落脚点是留住人,让员工把企业当成自己的家,在企业与员工的双赢中建立和谐的企业文化。